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El cambio de la infraestructura local a la nube continúa a un ritmo rápido. Un estudio reciente encontró que el 93 por ciento de las organizaciones están utilizando algún tipo de servicios en la nube, y el 80 por ciento de los presupuestos de TI se destinarán a soluciones en la nube en los próximos 15 meses.

Los beneficios del modelo en la nube están bien documentados. La nube permite a las organizaciones preservar el capital, reducir la sobrecarga operativa y obtener una mayor flexibilidad y escalabilidad. Puede probar nuevas tecnologías con un riesgo limitado e implementar nuevas soluciones rápidamente, aumentando la velocidad y la agilidad del negocio.

Sin embargo, la nube representa un cambio importante en la forma en que se aprovisiona, utiliza y gestiona la TI. Es posible que los gerentes comerciales y las partes interesadas no tengan los datos que necesitan para desarrollar presupuestos en la nube y optimizar el valor comercial. Los equipos de TI pueden carecer de habilidades en la nube y procesos operativos para administrar la nube. Los recursos humanos pueden necesitar orientación sobre cómo actualizar las habilidades del personal y mantener la fuerza laboral. Por supuesto, los equipos de ciberseguridad, legal y de cumplimiento necesitarán tener la certeza de que las aplicaciones y los datos estarán protegidos.

Una estrategia de nube claramente definida puede ayudar a superar estos obstáculos y maximizar los beneficios de la adopción de la nube. El primer paso para desarrollar una estrategia en la nube es Identificar las razones comerciales y de TI para migrar a la nube.. Es posible que la empresa vea la necesidad de volverse más ágil o de aprovechar la escalabilidad casi infinita de la nube para respaldar un crecimiento rápido. Es posible que TI se enfrente a una importante actualización de infraestructura disruptiva para implementar nuevas tecnologías.

El siguiente paso es identificar aplicaciones y cargas de trabajo que pueden y deben trasladarse a la nube. Si bien algunas empresas emergentes pueden operar en una estrategia de nube primero o completamente en la nube, las empresas establecidas tienen inversiones existentes en la infraestructura del centro de datos local. La nube debe complementar y maximizar el valor de esas inversiones aliviando la complejidad y reduciendo el riesgo.

Las aplicaciones que no son fundamentales, como el correo electrónico y la colaboración, tienen alternativas probadas en la nube y, a menudo, son el "fruto fácil" de la migración a la nube. En el otro extremo del espectro se encuentran las cargas de trabajo de misión crítica que deben permanecer en las instalaciones por motivos de seguridad, cumplimiento normativo o rendimiento. En el medio hay aplicaciones que deberán analizarse para determinar la viabilidad y dificultad de migrar a la nube.

Los flujos de trabajo que dependen de esas aplicaciones también deberán analizarse. Las partes interesadas clave deben participar en el proceso para garantizar que se hayan considerado todas las brechas de habilidades y las dependencias críticas. Las aplicaciones en la nube que optimizan los procesos comerciales e impulsan los objetivos de la organización deben tener prioridad sobre aquellas que conllevan el potencial de una disrupción comercial significativa.

La seguridad debe tenerse en cuenta en cada paso. Las partes interesadas deben comprender sus responsabilidades para garantizar la privacidad y la integridad de las aplicaciones y los datos. Es posible que se requieran evaluaciones de riesgos para determinar si se deben cambiar las políticas de seguridad y si se deben implementar nuevos controles.

El equipo de finanzas deberá abordar los cambios de planificación y presupuestación que vienen con un modelo de precios basado en el consumo. Los procesos de contracargo y asignación de costos deberán modificarse para garantizar que se capturen y analicen los datos correctos. Los servicios en la nube generalmente brindan datos de precios muy granulares, y las organizaciones deben estar preparadas para aprovechar esos datos para alinear mejor los gastos de TI con los resultados comerciales.

Los expertos de Rahi Systems han ayudado a muchas organizaciones a realizar la transición a la nube con una interrupción y un riesgo mínimos. Permítanos ayudarlo a desarrollar una estrategia de nube que cumpla con sus objetivos comerciales y de TI.

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