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tendencias de reclutamiento

Covid-19 exacerbó la ya creciente recesión económica mundial y la pérdida de empleo. Con las empresas cerrando y quebrando, el panorama de reclutamiento experimentó uno de los peores congelamientos de la historia. Millones de empleados fueron despedidos en un solo mes, lo que llevó la tasa de desempleo a un máximo histórico. ¡El reclutamiento se había detenido y se anticipó que permanecería así en el futuro previsible! Sin embargo, la pandemia trajo consigo nuevas oportunidades para las organizaciones y las personas. Con la llegada de los medios digitales y el trabajo remoto, fuimos testigos de una rápida adopción de tecnología para la continuidad del negocio.

Los reclutadores de todo el mundo comenzaron a adoptar nuevas técnicas para relacionarse con prospectos, abandonando viejos enfoques como entrevistas en persona y evaluaciones físicas. Todo el proceso de recursos humanos se realizó en línea. Mientras las empresas luchaban por migrar sus operaciones en línea, los empleados también se estaban capacitando para adaptarse a la nueva normalidad de trabajar de forma remota.

Si bien todo el proceso de reclutamiento se volvió digital, desde anuncios de carrera y ferias hasta el proceso de incorporación. Los reclutadores y gerentes de contratación comenzaron a buscar candidatos de lugares distantes, que tuvieran las habilidades adecuadas y no estuvieran cerca de las ubicaciones de las oficinas. Según un estudio de Talview realizado en diciembre de 2020, el 79 % de los empleados coincidieron en que pueden descubrir mejores talentos si la contratación no se limita a los candidatos ubicados cerca de sus lugares de trabajo.

Avance rápido hasta el período posterior a la pandemia, donde las empresas están reabriendo a su máximo potencial y el reclutamiento está volviendo a aumentar. Algunas nuevas tendencias de reclutamiento están surgiendo como un subproducto de la pandemia. Este artículo lo ayudará a identificar las tendencias emergentes y orientarse en este nuevo entorno de contratación para hacer realidad la visión de su organización.

Los lugares de trabajo de 2022 están más evolucionados que los espacios de trabajo heredados

Después de trabajar desde casa durante más de un año y medio, muchas cosas han cambiado en cuanto al lugar de trabajo. Se ha vuelto más dinámico, flexible, digital y altamente productivo. Los empleados se han dado cuenta de que no siempre se trata de un cheque de pago constante, el equilibrio entre el trabajo y la vida se ha vuelto cada vez más importante. Se espera que los empleadores sean más flexibles, brinden oportunidades de ascenso y demuestren valores que encajen con sus objetivos profesionales.

Según una investigación de Gallup, los millennials y Gen-Z constituyen casi la mitad de la fuerza laboral de tiempo completo. Esta generación más joven quiere trabajar para una organización que se preocupa por su bienestar físico y emocional. Según las encuestas de bienestar de los empleados de Glint, solo el 20 % de los empleados cree que puede:

  • Alcanzar sus objetivos profesionales en su organización actual.
  • Contar con el apoyo de las organizaciones y los gerentes para perseguir estos objetivos

Si las empresas quieren crear la próxima generación de líderes, deben evaluar lo que las generaciones más jóvenes esperan de sus empleadores y adoptar las soluciones adecuadas. Gallup ha identificado cinco dimensiones del bienestar de los empleados: profesional, social, financiero, comunitario y físico. Cada aspecto impacta a los demás, y florecer en todos ellos es esencial para una existencia plena.

Ha surgido un nuevo tipo de fuerza de trabajo 

Hay un aumento en el trabajo eventual entre la fuerza laboral actual. Muchos son contratados a través de una agencia de personal de terceros, lo que ofrece flexibilidad a los empleados y reduce los gastos operativos para las empresas. 

El creciente número de empleados eventuales permite a los reclutadores adoptar una actitud más proactiva en la contratación de candidatos. Ahora es fácil abordar el cambio en las necesidades de las organizaciones según los requisitos de la fuerza laboral, expandir y reducir la fuerza laboral nunca ha sido tan fácil. Los trabajadores pueden ser contratados en función de la demanda de menor costo para proyectos a corto o largo plazo.

Con el uso creciente de empleados remotos, las organizaciones ahora pueden contratar personas de todo el mundo; La proximidad de los trabajadores a la oficina ya no es un elemento de consideración. Industrias como la tecnología, el servicio al cliente, los servicios profesionales, las finanzas y otras buscan empleados remotos para brindar servicios que están fuera de su alcance.

Las organizaciones aprovechan cada vez más la movilidad interna

Durante la guerra, los empleadores llenaron más del 90% de las vacantes a través de promociones y turnos horizontales cuando comenzó el empleo al final de la Segunda Guerra Mundial. Con el crecimiento de la fuerza laboral y mayores adquisiciones de talento de varias industrias, esta práctica disminuyó ya que la contratación de talento externo no requería capacitación adicional. El número de contrataciones internas se redujo a un tercio o menos. 

La movilidad interna tuvo un regreso significativo durante la pandemia y será un componente esencial del reclutamiento en la fase posterior a la pandemia. La contratación interna ha aumentado un 19 % desde el Covid-19, lo que representa un mayor porcentaje del total de contrataciones. El 73 % de los reclutadores cree que la contratación interna es importante para su empresa, ya que cuesta menos y requiere menos tiempo que la contratación externa. Según el estudio de tendencias globales de talento, las empresas con alta contratación interna aumentaron la retención de empleados en un 41% en comparación con aquellas con baja movilidad interna.

El principal beneficio de la movilidad interna para los reclutadores es la posibilidad de contratar trabajadores que ya están familiarizados con la estructura de la organización. Mientras que los empleados que buscan nuevas posibilidades pueden beneficiarse del movimiento vertical u horizontal. Según PwC, el 52% de los millennials está de acuerdo en que las perspectivas de crecimiento profesional de su empleador los ayudan a quedarse y explorar nuevas posibilidades.

Agregar movilidad interna al grupo de talentos será un enfoque importante para las organizaciones que buscan construir una relación duradera con su fuerza laboral en los próximos años. Uber ha ampliado la movilidad interna en más de un 120 %, lo que ha resultado en la retención de talento dentro de la organización durante más tiempo. Con todo volviéndose digital, es fácil para los reclutadores aprovecharlo y contratar a su mejor talento. Si no eres flexible, alguien más ofrecerá mejores oportunidades a tus empleados.

Los empleados prefieren un lugar de trabajo diverso e inclusivo

La fuerza laboral más joven espera igualdad, inclusión y respeto de su empleador; los millennials y Gen-Z crecieron en un entorno mucho más diverso que las generaciones anteriores. Con base en los resultados asociados con la diversidad, la diversidad se ha convertido en un enfoque clave para la adquisición de talento.

  • De acuerdo con la investigación de McKinsey, la diversidad de la junta ejecutiva conduce a una mayor rentabilidad y retorno sobre el capital.
  • La investigación de la Escuela de Negocios de Harvard reveló que tener empleados multiculturales aumenta la creatividad.
  • La diversidad en el lugar de trabajo, según Forbes Insights, es un indicador importante de la innovación interna y el crecimiento corporativo.

Antes de aceptar un puesto, muchas personas investigan las iniciativas y políticas de diversidad e inclusión de la empresa. Todavía queda trabajo por hacer y más aprendizaje por hacer para lograr la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Las organizaciones de todo el mundo están adoptando activamente la diversidad y reconociendo su influencia en el lugar de trabajo. 

Según un informe publicado por el Credit Suisse Research Institute, las empresas de gran capitalización con una mujer a bordo han superado a su grupo de pares sin mujeres a bordo en un 26 % en los últimos 6 años. La necesidad de diversidad e inclusión proviene no solo de los empleados, sino también de los empleadores, quienes reciben un margen competitivo en términos de ganancias, creatividad e innovación. Muchos estudios han demostrado que la diversidad es beneficiosa para cualquier negocio, y esta será una tendencia clave en el reclutamiento posterior a la pandemia.

Conclusión

El reclutamiento tiene que ver con hacer coincidir las habilidades necesarias para el puesto con las habilidades y ambiciones del candidato. Los reclutadores deben comprender las necesidades de los candidatos para que el proceso de contratación sea una situación beneficiosa para todos. Nunca antes el mundo empresarial ha brindado tantas oportunidades, ni la fuerza laboral ha albergado tantas posibilidades. Puede manejar la dinámica del mercado actual reconociendo las tendencias que hemos cubierto y diseñando su enfoque para reflejarlas en su nueva búsqueda de trabajo o contratando a un nuevo miembro de su equipo.

Si está interesado en obtener más información sobre la descarga de tareas y costos operativos, contacta con el equipo Rahi.

Mustafa Shaikh es escritor de contenido en la oficina de Rahi, Mumbai, con especialización en marketing digital, branding y marketing corporativo. Es un entusiasta de la tecnología y escribe sobre inteligencia artificial, centros de datos, nube, redes y más.

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